一汽高管怎么样应对商场之间的竞赛带来的压力

  一是坚持长时间主义，把质量、安全、健康放在首位，比方红旗品牌，要一直据守这一准则。

  二是坚持谦善情绪，掌握好用户场景和流量。像一汽解放，作为商用车有突出贡献的公司，构建了完好的自主研制系统，前瞻性地开展新业态，在新能源、智能化、网联化等方面布局，拓宽产业链，夯实国内优势并活跃拓宽海外商场。

  一汽丰田面临竞赛，调整出售系统，封闭北京出售总部，将功能兼并至天津，一起持续推出新车型以扩展销量。

  一汽-群众在芯片缺少、疫情重复、商场之间的竞赛加重等多重杂乱局势下，以电动化和数字化转型为抓手，活跃拥抱革新，带动产业链开展。

  别的，在商用车商场，一汽解放高管以为未来全球商场可能有持续竞赛压力，但我国产品在海外认可度提高，中重卡出口有空间。国内商场由快速地增加转向高质量增加，方针影响商场更新，客户的实在需求提高促进产品向高端化等改变，猜测未来 3—5 年中重卡销量维持在必定水平。一起，一汽解放早就发布新能源战略规划，未来会持续加大投入。

  总归，一汽各板块高管都在经过不同战略活跃应对商场之间的竞赛带来的压力，努力实现企业的持续开展。